Генс Георгий Владимирович

Основатель, владелец и президент группы компаний «Ланит». Скончался в апреле 2018 года.
«Биография»
Родился 5 октября 1954 г. в Москве.
В 14 лет Георгий Генс заработал свои первые деньги — за программу, которую ему предложила написать одна преподавательница.
«Семья»
Сын — Генс Филипп Георгиевич — Исполнительный директор (CEO) Inventive Retail Group
«Связи / Партнеры»
Мотылев Анатолий Леонидович — Бывший владелец и президент «Глобэкса», совладелец банка «Российский кредит»
Хаит Борис Григорьевич — Президент и совладелец страховой группы «Спасские ворота»
Пастухов Борис Иванович — Совладелец банка «Российский кредит», Известный страховой менеджер, создатель и владелец Промышленно-страховой компании — (ныне СГ «Уралсиб»)
Виктор Лукоянов — Совладелец банка «Российский кредит»
Владимир Фаерович — Совладелец банка «Российский кредит»
Иванишвили (Бидзина) Борис Григорьевич — Грузинский политический и государственный деятель, премьер-министр Грузии с 25 октября 2012 года по 20 ноября 2013 года. Российский предприниматель, филантроп, владелец группы «Уникор». Согласно Форбсу, занимает 153-е место среди самых богатых людей мира. С конца 2011 года занимается политической деятельностью в Грузии. По итогам парламентских выборов, прошедших в Грузии 1 октября 2012 года, возглавляемый Иванишвили избирательный блок Грузинская мечта — Демократическая Грузия получил больше половины мест в парламенте Грузии
«Компании»
re:Store Retail Group, «Ланит», Банк «Российский кредит»
«Рейтинги»
Миллионеры 2011, «200 богатейших бизнесменов России — 2014»
«Новости»
В IT-компании «Ланит» после смерти основателя сменился президент
Умер владелец сетей re:Store и Lego
Биография
В 1971 г. Георгий Генс окончил физико-математическую школу, которая специализировалась на программировании. Вместе с аттестатом зрелости он получил свидетельство программиста-вычислителя третьего, высшего разряда. Уже тогда его опыту и знаниям могли позавидовать не только студенты, но и многие дипломированные специалисты. «Начав заниматься программированием и составлением алгоритмов, я почувствовал интерес к этому делу, — вспоминает Генс. — Очень много времени посвящал изучению математики, участвовал в математических олимпиадах, где нередко становился победителем. Нам, ученикам физматшколы, повезло: производственную практику мы проходили в Вычислительном центре МГУ. И это усилило мой интерес к царице наук и ее прикладным аспектам»
ссылка: http://www.tadviser.ru/index.
Человек с большими минкомсвязями
Алексей Кузовкин является председателем совета директоров ОАО «Армада» — одной из крупнейших отечественных ИКТ-компаний. Георгий Генс — президент ГК «Ланит», делящей с «Армадой» пальму первенства на рынке. CNews.ru, ведущий свою историю с 2000 года, был создан на базе ленты новостей Hi-Tech News РИА «РосБизнесКонсалтинг». Разработчика CNews.ru — компанию «РБК СОФТ» — в то время возглавлял Алексей Кузовкин, а сама «Армада» до 2007 года находилась в составе группы РБК.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_
Ультре» объявили бойкот за продажу конфиската
Опрошенные Ъ участники рынка считают, что данное обращение обернется для «Ультра-электроникс» в основном репутационным ущербом. «‘Ультра-электроникс’ подписала хартию и нарушила ее, поэтому непонятно о каком дальнейшем уважении и сотрудничестве может идти речь,— говорит президент IT-компании ‘Ланит’ Георгий Генс.— Вероятно, часть поставщиков не продлит контракты с этой компанией». По оценке ИК «Финам», упущенная выгода «Ультра-электроникс» в следующем году может составить $20-25 млн.
ссылка: http://criminalnaya.ru/publ/
Георгий Генс: «Чтобы научиться управлять крупной компанией — нужно начать управлять ею»
Георгий Генс уже более 20 лет руководит группой компаний ЛАНИТ. Что помогает вести свою команду вперед, несмотря на кризисы и повороты судьбы? Какой жизненный и управленческий опыт стоит за его плечами?
Несколько цифр для справки. За прошедший год совокупная выручка ЛАНИТ и ее дочерних структур превысила показатель 2009 года, составив 40,9 млрд. рублей (с НДС). Причем в это непростое время компания не только сохранила своих специалистов, но принимала и продолжает принимать на работу новых сотрудников – сейчас в ее штате более 4 тыс. человек. В 2010 г. наиболее значительный рост отмечен в дистрибуции – почти 50%. На 40% выросли доходы от IT-консалтинга, в частности от услуг по внедрению ERP-систем.
ссылка: http://www.it-world.ru/news/
Георгий Генс: «Мы выигрывали конкурсы в честной борьбе»
В виртуальной гостиной iBusiness побывал президент группы компаний ЛАНИТ Георгий Генс. Речь во время беседы с ним шла об итогах 2010 года для российской ИТ-отрасли, проблемах, с которыми сталкиваются российские компании, системе госзакупок, конкуренции на рынке. Ответил Георгий Генс и на вопросы читателей.
ссылка: http://www.ibusiness.ru/11499
Георгий Генс: «Я нацелен на развитие»
Более полутора лет на страницах CRN/RE публикуются статьи цикла «Корни», где мы рассказываем об истории первых отечественных ИТ-компаний и о людях, усилиями которых эти фирмы были созданы. Судя по отзывам читателей, проект «Корни» — один из самых популярных. Сегодня мы представляем еще одного патриарха российского ИТ-рынка. Это Георгий Генс, президент холдинга ЛАНИТ. С благодарностью отметим, что именно ему принадлежала идея данного цикла.
ссылка: http://www.crn.ru/numbers/reg-
Георгий Генс: «Прибыль в 2009 – 2010 годах будет удачей»
Интервью. По мнению владельца и президента IT-холдинга «Ланит» Георгия Генса, запросы участников IT-рынка уже давно не соответствовали реальности. Кризис все расставит по местам.
ссылка: http://www.finansmag.ru/94471
Георгий ГЕНС: «Каждый день – как подарок»
Георгий ГЕНС не приемлет категоричности: на вопросы типа «что вкуснее – яблоко или апельсин», «что главнее – работа или семья» – однозначных ответов у него быть не может. Исключить из собственной шкалы ценностей что-то одно, считает он, значит разрушить все остальное.
ссылка: http://iksmedia.ru/search/
Жизнь в стиле ЛАНИТ
Какие ценности ты разделяешь?
По-моему, это категорический императив Канта: относись к другим так же, как ты хочешь, чтобы они относились к тебе. Я хочу, чтобы если для меня кто-то что-то делает, делал это хорошо. Если мне кто-то строит дом, то я хочу, чтобы его построили как можно качественнее, а у меня в связи с этим было как можно меньше головной боли. Точно так же, когда мы делаем кому-то систему, то я хочу, чтобы люди радовались, получив от нас какой-то результат. Причём, нужно понимать, что всё, что мы делаем – это достаточно трудно, потому что внедрение большой системы – проект посложнее, чем строительство. Преимущество заключается в том, что уровень людей, работающих у нас значительно выше, чем уровень трудовой миграции. За проекты подобного уровня раньше давали Госпремии и ордена, отчасти – это научная работа, причём, достаточно тяжёлая. Поэтому я сам хочу, чтобы всё, что мы делаем, у нас получалось хорошо, и у нас в компании такая религия. Я хочу, чтобы людям было стыдно, если они что-то делают не так, и чтобы они гордились, если они что-то сделали очень хорошо. Иначе очень скучно – это плохо, если ты не можешь гордиться тем, что ты делаешь.
ссылка: http://job.lanit.ru/article/
Борьба с коррупцией набирает обороты
Дмитрий Медведев представил на рассмотрение в Госдуму законопроект о внесении изменений в Уголовный кодекс и Кодекс об административных правонарушениях. Речь идет об ответственности за дачу и получение взяток, подкуп, посредничество в этих важных делах. Законопроект возник как ответ на требование Группы стран против коррупции, но многие воспринимают его как оружие против взяточничества. Антикоррупционное законодательство действует во многих странах, штрафы и ответственность должны быть прописаны. Но рассматривать этот закон как основную меру борьбы с коррупцией нельзя, тут требуются другие подходы.
ссылка: http://www.finansmag.ru/96774/