Турал Керимов
Российский бизнесмен, бывший генеральный директор российской нефтесервисной компании АО «НафтаГаз», председатель совета директоров ООО «Нафтагаз-Бурение»
«Биографическая справка»
Керимов Турал Арифович родился в 1982 году в Азербайджанской Советской Социалистической Республике, получил высшее юридическое образование в Москве. Окончив университет, Турал Керимов начал работу в российских компаниях, занимающихся поставками нефтесервисного оборудования, в том числе буровых установок.
Начало карьеры бизнесмена пришлось на годы становления отрасли и жесткой конкуренции на рынке оборудования для нефтедобычи. В этих условиях Турал Керимов к 2009 году получил ценный опыт в сфере поставок техники для сырьевых гигантов и большой объем знаний об оборудовании. Он решил применить знания в смежном направлении, занявшись уже непосредственно предоставлением нефтесервисных услуг.
Во главе НафтаГаза
Проработав три года в отрасли, Турал Керимов стал первым заместителем директора компании «НафтаГаз». Его управленческие решения помогли быстро развить производство, благодаря продуманным инвестициям в оборудование и современные решения для автоматизации процессов. Объем инвестиций в развитие компании не сокращался даже в период падения нефтяных цен, когда другие компании отрасли экономили на модернизации.
В 2016 году Турал Керимов возглавил «НафтаГаз». Под его руководством предприятие увеличило объемы бурения и выручку, вошло в пятерку крупнейших в России независимых нефтесервисных компаний и уже несколько лет занимает лидирующие позиции на этом рынке.
Сегодня Турал Керимов возглавляет Совет директоров ООО «Нафтагаз-Бурение» — предприятия, которое выполняет буровые работы любой сложности. Весь цикл работ для добывающей отрасли выполняется в соответствии с новейшими стандартами безопасности и экологическими требованиями, так как Турал Керимов уделил много внимания имплементации самых современных технологий в производственный процесс.
В 2020 году ООО «Нафтагаз-Бурение» вошло в перечень системообразующих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Важную роль в этом сыграл собственный проект компании, которым особенно гордится Турал Керимов, — «Цифровая буровая», инновационный продукт для автоматизации механизмов бурения. Эта система эффективно используется нефтяными компаниями при разработке самых крупных и сложных месторождений. Она позволяет координировать все этапы работы, сократить сроки строительства и тем самым избегать излишних финансовых издержек.
Общественная деятельность
Турал Керимов известен не только успехами в бизнесе, но и активной меценатской деятельностью: уже много лет он поддерживает социальные проекты научно-просветительского и этнокультурного характера. Человеческие ценности предпринимателя формировались с самого детства: его отец, российский и азербайджанский общественный деятель Ариф Керимов, возглавляет Федеральную Лезгинскую Национально-Культурную Автономию (ФЛНКА) со дня ее основания в 1999 году. Вся семья Керимовых активно содействует сохранению лезгинского языка и культуры, реализуя образовательные проекты для молодежи и поддерживая молодых талантливых земляков — в том числе финансово.
Фонд «Национальное Возрождение», который возглавил брат Турала Токай Керимов, занимается популяризацией и сохранением национальных культур и языков всех малочисленных народов России. Просветительские и благотворительные мероприятия фонда проводятся при участии разных этнических общин и направлены на укрепление межнационального согласия в России.
Источник: https://svpressa.ru/persons/tural-kerimov/
«Семья»
Отец — Керимов Ариф Пашаевич — Российский общественный и политический деятель. Президент и Председатель Совета Федеральной лезгинской национально-культурной автономии (ФЛНКА). Член Совета при Президенте Российской Федерации по межнациональным отношениям. Основатель некоммерческого фонда «Национальное Возрождение».
Брат — Керимов Токай Арифович — Российский бизнесмен, до 2016 год генеральный директор российской нефтесервисной компании «НафтаГаз», бывший руководитель ООО «Волгоградский завод буровой техники» (ВЗБТ), на данный момент президент некоммерческого фонда «Национальное Возрождение».
«Компании»
НафтаГаз, Волгоградский завод буровой техники, РосМашЭкспорт, Нафтагаз-Бурение, Нафтагаз-сервис,
«Новости по теме»
Как цифровизация администрирования улучшает экономику предприятия
Для повышения эффективности бизнеса и снижения себестоимости внедрена комплексная автоматизация компании с блоком производственного учета, который обеспечивает непрерывный поток данных между данной системой и внешними системами, улучшает интеграцию и достоверность данных, предоставляет объединенную отчетность на любой стадии жизненного цикла производственного процесса.
В связи с увеличением транспортного парка «НафтаГаз» разработал собственный новый программный продукт, который автоматизирует процесс учета, контроля и анализа объема услуг, оказываемых транспортными подрядчиками, в частности обеспечивая этому процессу максимальную прозрачность. Это позволило сконцентрироваться в направлении безопасности и эксплуатации ТС.
Пандемия внесла свои коррективы и перевела общение между московским офисом, производственными базами и объектами полностью в он-лайн режим. Увидев в этом экономическую эффективность, в «НафтаГазе» начали использовать все инструменты для оперативного общения между сотрудниками любого уровня, находящимися в разных географических точках.
Динамика лидерства:
- Более 3,3 млн метров проходки.
- Более 800 скважин.
- 76% горизонтальное бурение.
- 6 млрд рублей инвестиций.
- Более 2000 человек.
Благодаря инвестициям в обновление и цифровизацию «Нафтагаз-бурение» входит в топ-5 независимых российских буровых подрядчиков — это серьезный результат, учитывая жесткую конкуренцию на рынке. «Газпром нефть» и «Роснефть» признавали буровиков «Нафтагаз-Бурения» лучшими три года подряд. Неудивительно — компания развивается серьезными темпами.
Внедрению новейших технологий в производственные процессы с целью повышения эффективности особое внимание уделяет председатель совета директоров «Нафтагаз-Бурение» Турал Керимов. «Развитие технологий требует от нас дополнительных расходов, но мы сознательно идем на это, потому что понимаем, что инвестируем в повышение эффективности производства и в безопасность как сотрудников и партнеров, так и бизнеса в целом», — комментирует свой подход Турал Керимов.
Источник: https://oilcapital.ru/article/
Буровая отрасль в фазе интенсивного развития
Сегмент нефтесервисных услуг сформировался не вчера. С начала добычи любых видов ископаемых, требующих вскрытия пород, специальное оборудование усовершенствовалось от ручных механических конструкций до современных цифровых. На каждом из этапов формирования отрасли основной проблемой для всех предприятий были издержки производства.
Сейчас отрасль стоит перед новым, и, наверное, самым серьезным вызовом: цифровизацией, позволяющей инвестировать сэкономленные ресурсы в перспективные направления и таким образом снизить зависимость бизнеса от волатильности цен на сырье.
С развитием рынка сырья цены на него становятся волатильными, затраты на производство остаются постоянными, а при снижении цен – растут. Еще один исторический бич отрасли: превышение запланированных бюджетов и несоблюдение сроков сдачи работ заказчику наблюдается в более чем половине случаев (если говорить о всех участниках рынка в совокупности).
Несмотря на инициативы президента РФ Владимира Путина, касающиеся развития образовательных и туристических услуг, непродовольственного экспорта и экспорта IT-решений, топливно-энергетический комплекс – основа экономической стабильности России.
Чтобы сохранять устойчивость ключевого для России бизнеса, необходимо высокоинтенсивное развитие ТЭК: как в части наращивания сырьевой базы нефтегазовой промышленности, так и в сфере технологий, обеспечивающих доступ к этой сырьевой базе. Все гендиректора крупных предприятий понимают, что в противном случае велик риск стать аутсайдером рынка. И вот здесь на первый план выходят участники буровой отрасли: кто на передовой внедрения новых решений и инструментов бурения, тот и получает свое место под солнцем – стабильный бизнес, крепкий коллектив и еще большие перспективы попасть на зарубежные рынки.
Российские компании вынуждены увеличивать эффективность проектов в 2020–2022 годах еще и потому, что по совокупности предпосылок резко упал спрос на соответствующие услуги. «Это и пандемия коронавируса, и падение спроса на нефть, и соглашение ОПЕК+, в рамках которого Россия взяла на себя обязательства с 1 января 2021 года до 30 апреля 2022 года снизить уровень добычи нефти на 1,5 млн барр. в сутки (от базового уровня добычи). В совокупности с момента соглашения ОПЕК+, заключенного между странами, в мае прошлого года, добыча мировой нефти суммарно сокращена на 9,7 млн барр. в сутки. На Россию же возложено обязательство по сокращению на 2,5 млн барр. в сутки», – рассказывает Турал Керимов, председатель совета директоров известного ООО «Нафтагаз-Бурение». База снижения – 11 млн барр. в сутки. Таким образом, Россия на 2 года подписалась под сокращением добычи на 22,7 %
Источник: https://fedpress.ru/article/
Путем цифровой трансформации: почему российским буровикам нужно перестроиться
Этот путь диктует современная обстановка в мире, где так и не побежден окончательно коронавирус, а цены на нефть имеют высокую волатильность.
Хотя власти России и делают ставку на развитие туристических услуг, непродовольственного экспорта и экспорта IT-решений, топливно-энергетический комплекс (ТЭК) продолжает оставаться залогом экономической стабильности страны.
Однако за последнее время спрос на услуги буровиков упал.
По словам председателя совета директоров ООО «Нафтагаз-Бурение» Турала Керимова, в числе этих причин – не только пандемия COVID-19 и падение спроса на нефть, но и соглашение ОПЕК+, по которому Москва обязалась с 1 января 2021 года снизить уровень добычи нефти.
Однако частенько проблемы и ограничения оборачиваются стимулом для прорывных решений, про которые во времена гонки за объемом оборотов несколько подзабыли. Ответом на соглашение ОПЕК+ стало постановление кабмина №1834, суть которого в том, что теперь компаниям выделяются субсидии из бюджета для модернизации парка буровых установок, но с несколькими непростыми условиями, главное из которых – новое оборудование должно быть российским.
Керимов Турал Арифович прокомментировал это так: правительство решает сразу несколько задач – помогает отечественным производителям, наращивает импортозамещение и поддерживает участников рынка финансово. Важной частью постановления стало еще и то, что максимальный объем субсидий выделяется тем проектам, где видны инновационные решения. В качестве примера такого проекта гендиректор АО «Нафтагаз» Ислам Замирович Назаралиев приводит проект «Цифровая буровая», который создает единую информационную среду для всех участников строительства скважин. По словам Ислама Назаралиева, проект «Нафтагаза» в области бурения предполагает комплексный подход к реализации целей, стоящих перед предприятиями – участниками рынка.
В компании Турала Керимова и Ислама Назаралиева инновации ценят, любят и ставят во главу угла. Так, за последние пять лет в них вложили свыше 6 миллиардов рублей. Однако помимо технологических ценностей в компании помнят и о традиционных.
Турал Керимов, давно занимается общественной деятельностью – он поддерживает проекты своего отца. Отец Турала Ариф Керимов входит в Совет при президенте РФ по межнациональным отношениям и занимает пост председателя совета Федеральной лезгинской национально-культурной автономии.
ФЛНКА среди своих целей имеет консолидацию лезгинских диаспор в стране, поддержание и укрепление этнической идентичности, сохранение и развитие лезгинского языка и культуры.
Еще одним проектом Арифа Керимова является фонд «Национальное Возрождение», созданный весной 2021 года. Президентом фонда является брат Турала Керимова – Токай.
Задача фонда – поддерживать образовательные и культурные проекты, помогающие сохранить традиционные ценности и язык народов России. По словам Турала Керимова, фонд намерен аккумулировать всю свою информацию и вести деятельность на цифровой платформе.
Источник: https://www.innov.ru/news/
Поддержание традиций там, где это необходимо
Турал Керимов готов преодолевать устаревшие традиции там, где это необходимо. Но при этом он остается человеком традиционных взглядов как на жизнь, так и на социальную ответственность бизнеса. Турал Арифович ведет активную общественную деятельность и всегда готов поддерживать начинания своего отца. Члена Совета по межнациональным отношениям при
президенте Ариф Пашаевич Керимов – многолетний глава Федеральной лезгинской национально-культурной автономии. ФЛНКА проводит множество мероприятий, одно из направлений которых – привлечение молодежи к изучению и развитию национальной культуры.
Фонд «Национальное возрождение» стал логичным продолжением этой деятельности. Ариф Керимов учредил организацию в этом году, а возглавил ее брат Турала Керимова – Токай Арифович Керимов. Речь уже не только о лезгинских общинах – фонд призван поддерживать проекты, направленные на поддержание и возрождение национальных языков и традиций многочисленных народов России.
Турал Керимов со своей стороны готов поддерживать все инициативы фонда. И его опыт по цифровой трансформации, пусть и накопленный в совершенно другой области, окажется как нельзя кстати.
Фонд «Национальное Возрождение», который зарегистрирован совсем недавно и начинает делать первые шаги в области поддержки талантливой молодежи, а также возрождения национальных культур, будет аккумулировать всю информацию на цифровой платформе», – рассказал Турал Керимов. Об этом сообщает «Рамблер».
Источник: https://finance.rambler.ru/
Буровая трансформация немыслима без искусственного интеллекта
Турал Керимов, Нафтагаз: автоматизация бурения снизит затраты
В эру четвертой промышленной революции новые технологии призваны помочь добывающим компаниям повышать эффективность. Но сможет ли буровая нового формата работать самостоятельно и с помощью искусственного интеллекта прогнозировать будущую добычу — разбираемся вместе с экспертами.
Нефтедобывающий сектор экономики по-прежнему остается стратегически важным направлением российской экономики: несмотря на все дебаты о замещении углеводородов «зеленой» энергетикой, будущее мировой экономики определяют именно природные ископаемые. Однако текущие запасы углеводородов заканчиваются. Еще в 2016 году бывший
глава Минприроды Сергей Донской заявил, что доказанных запасов нефти в России может хватить меньше чем на 30 лет.
Это дает повод конкурентам по энергетическому рынку надеяться на скорое вытеснение России с мировой арены. Принц Саудовской Аравии Мохаммед бен Салман не раз публично заявлял, что через пару десятилетий Россия не сможет быть таким же сильным игроком на глобальном нефтяном рынке, как сейчас — и именно в силу исчерпания ресурсов. То есть без наращивания сырьевой базы нефтегазовой промышленности у России есть риск стать аутсайдером рынка углеводородов.
Сокращению объемов добычи способствуют и внешние международные обстоятельства.
«В разгар пандемии, которая привела к падению спроса на нефть, Россия подписала соглашение ОПЕК+, призванное восстановить баланс на рынке. Согласно документу, Москва обязалась поддерживать сниженный уровень добычи нефти с 1 января 2021 года до 30 апреля 2022 года.
По условиям соглашения, добыча в течение почти полутора лет будет сокращена на 2,5 млн баррелей в сутки — на 22,7% от базового уровня добычи, то есть почти на четверть», — напоминает глава совета директоров нефтесервисной компании ООО «Нафтагаз-Бурение» (входит в группу компаний «НафтаГаз») Турал Арифович Керимов .
Издержки нефтедобывающих производств, которые и без того велики, при сокращении объемов добычи только растут. Растут и затраты на освоение новых месторождений. Бурение скважин — сам по себе дорогостоящий процесс, существенно влияющий на себестоимость добычи нефти, и с каждым годом он становится все дороже с учетом усложняющегося процесса добычи жидких углеводородов.
Дело в том, что легкоизвлекаемого сырья становится все меньше, и поиск новых источников нефти перемещается на морские шельфы или на территории вечной мерзлоты. Это значит, что буровые установки на таких месторождениях должны эксплуатироваться в непростых и даже суровых климатических условиях.
Источник: https://svpressa.ru/economy/
ТУРАЛ КЕРИМОВ: АВТОМАТИЗАЦИЯ БУРЕНИЯ – УСЛОВИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РЫВКА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Традиционные энергоносители в эпоху четвертой промышленной революции по-прежнему остаются одним из столпов энергобезопасности во всем мире, несмотря на курс десятков стран к концу десятилетия добиться углеродной нейтральности.
Иллюзия, будто уже в этом году Европа сможет значительно сократить потребление углеводородов, обернулась отрезвляющим газовым кризисом с подскочившими ценами под $2000 за тысячу кубометров. На этом фоне даже уголь, одно из наименее экологичных средств добычи энергии, стал пользоваться растущим спросом.
Реальность продемонстрировала, что быстрый переход к «зеленой» энергетике невозможен, поскольку грозит бытовой катастрофой миллионам людей. Поэтому обозримое будущее мировой экономики все еще определяют природные ископаемые, а богатые соответствующими ресурсами страны не могут позволить себе безответственность в опрометчивой погоне за форсированной декарбонизацией. Тем более что одно дело – строить «зеленую» энергетику в экваториальных странах, и совсем другое – в странах с суровым климатом, где зимы порой могут преподнести неприятные сюрпризы.
Небезграничные запасы
В России нефтегазовая отрасль остается ключевым элементом экономики. На данный момент запасов нефти и газа в стране достаточно для самообеспечения и организации экспорта сырья на десятки лет вперед. Впрочем, уже сейчас звучат заявления, что рано или поздно ресурсы могут закончиться. Так, в 2016 году экс-глава Минприроды Сергей Донской заявил, что доказанные запасы нефти в России могут закончиться менее чем за 30 лет.
В подобных разговорах есть доля справедливости, которая сказывается на отрасли уже сейчас: добывать нефть и газ становится все сложнее. Легкоизвлекаемого сырья с каждым годом всё меньше. В поисках углеводородов приходится обращаться к морским шельфам и территориям вечной мерзлоты. Это поднимает планку требований к буровым установкам, несоответствие которой чревато дополнительными издержками.
Ограничения и вызовы обусловливают цифровой путь развития Помимо обозначенных обстоятельств российская нефтегазовая отрасль сталкивается с ограничениями в рамках ОПЕК+. Для стабилизации мировых цен на нефть участники соглашения ОПЕК+ ограничили добычу нефти. Россия взяла на себя обязательства до 30 апреля 2022 года сократить добычу на 22,7% от базового уровня, отметил глава совета директоров компании ООО «Нафтагаз-Бурение» (входит в ГК « НафтаГаз ») Турал Арифович Керимов .
Возрастающая сложность добычи ресурсов вскрыла еще один аспект, который не может остаться без внимания. В России насчитывается 1389 буровых установок. Из них 40% эксплуатируются более двух десятков лет. Средний срок службы буровых установок составляет четверть века, поэтому уже сейчас очевидно, что большая часть оборудования требует обновления.
По словам гендиректора АО «НафтаГаз» Ислама Назаралиева, компаниям следует заняться технологическим перевооружением, чтобы вскоре не столкнуться с ростом издержек на фоне возрастающей сложности извлечения углеводородов (передает «Свободная Пресса»).
Ранее в 2021 году на крупной международной конференции президент России Владимир Путин заявил, что промышленное развитие страны должно быть связано с внедрением цифровых технологий и искусственного интеллекта. Только ИИ может придать импульс к технологическому рывку и для нефтегазовой отрасли.
Поскольку добычей все чаще приходится заниматься в сложных климатических условиях, участие человека в этих процессах желательно свести к минимуму. Следовательно, ставка на ИИ здесь логически обоснована.
Турал Керимов подчеркнул, что освоение ресурсов Арктики (там находятся основные российские запасы нефти) требует новых технологических решений. Качественное бурение с соблюдением сроков и всех нормативов в сложных климатических и геологических условиях сейчас попросту немыслимо без внедрения ИИ. Использование ИИ уже становится трендом в энергетическом рынке, и вряд ли это обойдет такие сферы как геологоразведка и бурение.
За границей нефтегазовая отрасль уже активно использует решения на базе ИИ, констатировала эксперт департамента аналитических решений «КОРУС Консалтинг» Светлана Вронская. Ярким примером здесь является стартап Sandy компании Belmont Technology из Хьюстона, в который инвестировала British Petroleum. В рамках проекта в 2019 году была создана база данных по месторождениям, геологическим условиям, которую стал отслеживать и интерпретировать искусственный интеллект. British Petroleum таким образом получила цифровой центр управления, который связал воедино терабайты информации и сформировал карту ископаемых активов компании.
В России крупные нефтяные и газовые компании в последние годы тоже стали обращаться к высокотехнологичным решениям, которые порой превосходят по эффективности западные аналоги. Например, недавно был опробован проект автоматизации буровой установки. В результате нововведения скорость строительства скважины удалось увеличить на 6 суток, а скорость проходки – на 30%. Автоматизация не только увеличила скорость бурения без ущерба качеству, но и обеспечила лучшую безопасность, во многом исключив человеческий фактор.
Подобных кейсов в России пока немного. Большой опыт в бурении скважин и автоматизации процессов имеют ООО «Нафтагаз-Бурение» и АО «НафтаГаз». Компании сейчас реализуют проект «Цифровая буровая». Как пояснил Турал Керимов, проект позволяет значительно сократить сроки буровых работ, повысить безопасность сотрудников и свести к минимуму издержки. Глава совета директоров компании ООО «Нафтагаз-Бурение» выразил уверенность, что цифровизация буровых производств – это ключ к развитию всей нефтегазовой отрасли на годы вперед.
Турал Керимов констатировал, что цифровизация буровых обходится недешево. Однако нефтедобывающие компании получат много плюсов с этих инвестиций. Помимо экономии времени при бурении снижается риск аварий и простоя скважин. Их итоговая стоимость будет ниже, а нефть и доход можно получить быстрее.
Важным положительным моментом является готовность государства помочь компаниям в их технологическом переоснащении. Ислам Назаралиев напомнил, что правительство России выпустило постановление о субсидировании замены буровых установок на более современные отечественные при условии задействования в них высоких технологий. «Цифровая буровая» полностью соответствует условиям федерального гранта, поэтому клиенты АО «НафтаГаз» смогут рассчитывать на госсубсидии при обновлении парка буровых.
Как заключил Турал Керимов, такая поддержка поспособствует внедрению передовых цифровых технологий в области буровых работ.
Источник: https://globaleburg.ru/
Турал Керимов: развитие нефтедобычи немыслимо без искусственного интеллекта
В нефтедобывающей отрасли назрела необходимость внедрения новых технологий, в том числе искусственного интеллекта (ИИ), чтобы снизить стоимость процесса бурения, повысить скорость и значительно сократить его сроки, считает Турал Керимов, глава совета директоров АО “НафтаГаз”, в которое входит ООО «Нафтагаз-Бурение».
Сегодня бизнесмены в этой сфере сталкиваются с множеством проблем: вынужденное сокращение добычи нефти из-за сделки ОПЕК+, истощение запасов легкоизвлекаемого сырья, из- за чего искать «черное золото» приходится в суровых условиях «вечной мерзлоты» или на морских шельфах. Негативно влияет на отрасль и тот факт, что примерно 40% буровых установок в стране находятся в эксплуатации около 20 лет, тогда как средний срок их службы всего на пять лет больше.
Компаниям необходимо заниматься созданием сложных и высокотехнологичных буровых установок, чтобы в будущем избежать серьезных финансовых проблем вплоть до банкротства, уверен генеральный директор АО «НафтаГаз» Назаралиев Ислам Замирович.
Такого же мнения придерживается и Турал Керимов. Он напомнил, что нынешняя реальность заставляет вести добычу нефти на месторождениях в суровых условиях, участие человека там должно быть сведено к минимуму, а значит, с большинство задач должны справляться автоматические системы на основе искусственного интеллекта.
К слову, компании Керимова и Ислама Назаралиева уже имеют опыт по модернизации буровых производств – АО «НафтаГаз» и ООО «Нафтагаз-Бурение» занимаются реализацией «Цифровой буровой». Этот проект использует новое оборудование и различное программное обеспечение, для всех участников строительства скважин создается единая информационная среда.
В итоге при нормальном течении событий (отсутствии форс-мажоров от местного до глобального уровня) финальная цена скважины оказывается ниже прежней, несмотря на немалые средства, выделенные компанией на автоматизацию и цифровизацию, уверен Керимов Турал Арифович.
Власти помогают бизнесу, развивающему технологии в своей сфере. Нефтедобывающие компании могут получить субсидию из федеральной казны на приобретение буровых установок взамен сданных на утилизацию, при этом важно именно «наличие в конструкции новой буровой установки инновационных решений». Размер гранта – до 150 млн рублей.
Турал Керимов уверен, что такая поддержка положительно скажется на распространении «цифры» в российских буровых компаниях.
Источник: https://planet-today.ru/