Пьер Данон также закончил курс MBA в «Школе (то есть« университете ») высших экономических исследований в 
Париже» (фр. «École des Hautes Études Commerciales de Paris»).
Деятельность
С 1980 до 2000
Начал свою карьеру в 1981 как финансовый аналитик компании «Rank Xerox». Сначала он работал во Франции, но с 1990 г.. Начал работать в этой компании в разных странах Европы и в США. За 20 лет карьеры в «Xerox» Пьер Данон работал на различных должностях в сфере финансов, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и в области исследований и разработок.
Пьер Данон занимал различные управленческие должности, включая должность генерального директора компании в Бельгии, в странах Бенилюкса, в Швейцарии и Австрии, работал вице-президентом «Xerox Production Systems», президентом подразделения «Xerox Channels Group» в Рочестере и Нью-Йорке. Он также был членом стратегического комитета компании (англ. Worldwide strategy committee), руководил изменениями в компании в Европе (запуск на рынок новых продуктов и бизнес-решений). В 1998 г.. Он был назначен президентом подразделения «Xerox Europe» с центральным офисом в Великобритании.
От 2000 до 2008
Назначен генеральным директором «BT Retail» в сентябре 2000г. — На этой должности он отвечал прежде всего за отношения с 21 млн клиентов компании в Великобритании, от индивидуальных потребителей до крупных корпораций и государственных органов. В «BT Retail» работает 60 тыс. Сотрудников, компания имеет годовой оборот в размере 13400000000 £. Пьер Данон был назначен также директором Совета директоров «BT plc».
От апреля 2004 до марта 2008 Пьер Данон занимал должность неисполнительного директора мультимедийной британской компании «Emap Plc».
В марте 2005 г.. Пьера Данона был назначен главным операционным директором «Capgemini Group», одной из ведущих консалтинговых и аутсорсинговых компаний в мире. В 2004 г.. Доходы компании составили 6300000000 €, в ней работало около 60 тыс. Сотрудников. За несколько месяцев Пьер Данон достиг значительных успехов в развитии компании — он улучшил результаты компании в США и изменил стратегию развития компании, в частности в Индии. В течение работы Пьера Данона стоимость акций компании выросла на 43%.
30 сентября 2005 в журнале «Le Figaro» была напечатана статья о том, что п. Данон, в то время главный операционный директор «Capgemini», проходил интервью на должность Президента группы «Accor». В своем заявлении от 7 октября компания «Capgemini» заявила об увольнении Данона — оказалось, что соучредитель и председатель правлении «Accor» Жерар Пелиссон (фр. Gérard Pélisson), который изначально хотел отдать должность Президента группы «Accor» своему племяннику Жилю Пелиссону (фр. Gilles Pélisson), рассказал «Capgemini» о том, что Пьер Данон предварительно согласился занять пост Президента в новой компании. В октябре 2005 г.. Жиль Пелиссон был действительно назначен генеральным директором «Accor», в то же время Жерар Пелиссон был вынужден уйти из совета директоров.
С ноября 2005 Пьер Данон становится старшим советником Уолтера Ґуберта (англ. Walter Gubert), президента «JPMorgan» в регионе Европа — Ближний Восток — Африка. Он предоставлял советы команде «JPMorgan» и клиентам компании по всей Европе, уделяя особое внимание сектора телекоммуникаций, СМИ и высоких технологий. Пьера Данона был назначен членом консультативного совета «JPMorgan» в Европе.
От августа 2006 до октября 2008 Пьер Данон занимал должность Президента компании «Eircom» после того, как компания была куплена «Babcock & Brown Capital» по 4800000000 € (в «Eircom» работало ок. 8 тыс . сотрудников, компания предоставляла услуги мобильной и стационарной связи в Ирландии).
В начале 2008 г.. Пьера Данона был назначен директором компании «Ciel Investment Limited» из Порт-Луи на острове Маврикий. Компания «Ciel Investment Limited» владеет активами в сфере гостиничного бизнеса, финансовых услуг и здравоохранения.
От 2008
В мае 2008 года избран заместителем председателя правления компании «TDC A / S», которая является основным поставщиком телекоммуникационных решений в Дании и других скандинавских странах (на предприятии работает более 12 тыс. Сотрудников, оборот составляет 30 млрд датских крон).
1 сентября 2008 Пьер Данон становится директором французской телекоммуникационной группы «Numéricable-Completel» — это третий по величине оператор фиксированной связи во Франции, имеет собственную оптическую сеть . Группа присутствует как на рынке индивидуальных потребителей (с брендом «Numéricable»), предоставляя услуги «Quad-Play» 9 млн домохозяйств, так и на рынке профессиональных услуг (с брендом «Completel»). В феврале 2010 г.. Пьером Данон было объявлено о запуске «социального тарифа» для услуги «телевидение, телефонная звьянок и интернет» от «Numéricable» .
В декабре 2010 г.. Пьер Данон назначен председателем правления «Ypso Holding» и «Altice B2B Holding» (холдинги, к которым относятся «Numéricable» и «Completel»). В должности генерального директора «Numéricable» и «Completel» его заменил Эрик Денуайе (фр. Eric Denoyer).
В мае 2011 г.. Пьер Данон предназначен председатели правлений группы компаний «Воля», что является крупнейшим украинским кабельным оператором интернета и телевидения (компания обслуживает ок. 1700000 домохозяйств, в ней работает более 1,5 тыс. Сотрудников).
В октябре 2011 г.. Пьера Данона назначен неисполнительным директором компании «Standard Life» из Эдинбурга, Шотландия. Эта компания, имеющая активы на сумму 250 млрд €, предоставляет страховые услуги, она котируется на Лондонской фондовой бирже и входит в «FTSE 100», список 100 компаний, акции которых продаются и покупаются на этой бирже.
Взгляды Пьера Данона на сферу телекоммуникаций
В сфере телекома будущее — за построением разветвленных оптических сетей операторами (в частности в области мобильной связи она служит для соединения базовых станций и для транспортировки трафика). Однако старая идея о том, что оптическая сеть должна достигать помещений (фр. Aller jusqu’à paillasson), не является правильной — это слишком дорого. В Дании оптика «приближается» к потребителю, однако не входит в помещения — такая технология позволяет предоставлять интернет на скоростях от 30 до 50 Мб / с, что является коммерчески достаточным. В Европе, по сравнению с Северной Америкой и Азией, является существенное отставание в построении оптических сетей (до 250 млрд $).
Пьер Данон выступает за постепенное «приближения» оптической сети до конечного потребителя, без резких капитальных вложений в сеть — самое главное обеспечить финансовую эффективность услуг. Приводится пример компании «Numéricable», которая модифицировала свою сеть, подводя оптику к входу в дом, однако для доступа в квартиры используя другие технологии.
Во Франции в большинстве жилых помещений является внутренняя разводка кабеля, который использовался для подачи сигнала от эфирных антенн. Одно из направлений развития телеком — объединение различных сетей, которые существуют сейчас в единую сеть. Государство должно создать условия, когда будет выгодно объединяться различным операторам или местным сетям, созданным муниципальной властью. Второе условие — такие объединенные сети должны быть открыты для конкурентов, которые должны иметь возможность перепродавать услуги.
Государство должно помогать создавать инфраструктуру в районах с небольшой плотностью населения. Свою роль здесь должны играть и местные предприятия. Если в определенном регионе есть доступ к скоростному интернету — можно почувствовать ускорение экономического роста этой территории. Право доступа к интернету становится неотъемлемым правом человека (Пьер Данон сравнивает его с французским «правом доступа к телевизионной антенны» — в 70-х гг XX в. Было принято решение, что все здания во Франции должны иметь телевизионные антенны). Во Франции доступ к интернету стоит 30 — 35 € в месяц, и Пьер Данон признает, что для многих французов это может быть значительная сумма, если ее сравнивать с деньгами, которые остаются после обязательных платежей (еда, коммунальные расходы, бензин тому подобное). Поэтому необходимо вводить «социальные» тарифы — приводится пример тарифа в 4 € от «Numéricable» с пакетом с достаточным количеством каналов и интернетом на скорости 2 Мб / с. Такой тариф стал возможным, поскольку социальные службы, а не сам оператор, обслуживающих дома или семьи, имеющие право на тариф, выполняют управленческую роль (выставление счетов, прием оплат и т.д.).
Пьер Данон считает, что те клиенты, которые потребляют слишком большой трафик, должны платить больше чем те, что потребляют средне (в качестве примера приводится факт существования 2 тыс. Клиентов сети «Воля», потребляющих 50% интернет-трафика, и 1 , 5 млн, которые потребляют вторую половину).
Сегодняшняя тенденция — развитие тарифов, отказ от эксклюзивности безлимитных тарифов (из-за того, что существуют различные группы потребителей). Меняется тип потребления клиентов — сейчас клиенты находятся на многих ресурсах, потребляя понемногу различную информацию / глядя разные TV-каналы (это называется «делинеаризация»: «я ем что и когда хочу, если нужно — смотрю детали»).
В будущем будет сосуществование бесплатных и платных услуг, в одной коммерческой предложения.
Семья
Женат на Лоранс Данон (фр. Laurence Danon), которая является директором по банковским делам компании «La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Corporate Finance» в Париже.
Имеет двух сыновей — Давида (фр. David), который является старшим юристом компании «Bain Capital» в Лондоне, и Феликса (фр. Felix), который учится на экономиста.
