С 1991 года работает в банковской системе Украины:
1991—1994 годы — ведущий инженер, начальник компьютерного отдела, заместитель начальника Тернопольского областного управления НБУ;
1994—2005 годы — начальник управления автоматизации, заместитель председателя правления банка «Аваль»;
2006—2014 годы — директор по вопросам банковского бизнеса ООО «Престиж-груп»;
с апреля 2014 года — заместитель Председателя НБУ;
с октября 2016 года — первый заместитель Председателя НБУ;
с 11 мая 2017 года — исполняющий обязанности Председателя НБУ на время отпуска Валерии Гонтаревой;
с 15 марта 2018 года — Глава Национального банка Украины.
Глава Национального банка Украины
«Национальный банк должен и дальше оставаться независимым от политического влияния. Политическая независимость позволит Национальному банку ефективно реализовывать свой мандат, обеспечивая ценовую и финансовую стабильность» — из выступления Я.Смолия перед голосованием за избрание его Главой Национального банка Украины 15 марта 2018 года.
В выступлении перед народными депутатами Я.Смолий пообещал сконцентрировать внимание регулятора на следующем:
сохранение ценовой стабильности, стимулирование экономического роста, интеграция украинской финансовой системы в европейскую;
«За последние три года Национальному банку удалось стабилизировать макроэкономическую ситуацию, оздоровить банковский сектор, внедрить такие важные инновации, как инфляционное таргетирование и плавающий валютный курс.
Команда Национального банка продолжит развитие современного, открытого, имеющего доверие у общества банковского регулятора страны»развитие и углубление сотрудничества с международными партнерами Украины: Международным валютным фондом, Европейским банком реконструкции и развития, Мировым банком и другими;
строительство современной, устойчивой, прозрачной банковской системы, способной поддерживать и стимулировать устойчивое экономическое развитие страны путем:
возобновления кредитования реального сектора экономики
«Уже сейчас банковская система имеет достаточно средств, чтобы запустить масштабное кредитование реального сектора. Больше 80 млрд. гривен могут быть направлены на возрождение экономики страны. В то же время остаются несколько проблемных вопросов: критический объем неработающих кредитов в портфелях банков и слабая защита прав кредиторов.
Решение этих проблем возможно только путем внесения изменений в законодательство»провести основательную валютную либерализацию;
работать над обеспечением низких и стабильных темпов инфляции в перспективе 5 лет — в границах 5 +/- 1%;
«Мы не допустим возврата к доминированию фискальной политики над монетарной ценой снижения покупательной способности украинцев»интегрировать украинскую финансовую систему в общеевропейскую в среднесрочной перспективе, внедряя директивы и нормы ЕС, согласно Договору про ассоциацию между Украиной и ЕС;обеспечивать финансовую инклюзию, то есть, доступность и безопасность банковских услуг для украинцев.
В интервью журналистам «Інтерфакс» 2 марта 2018 года Я.Смолий отметил, что НБУ готовит обновление стратегии развития финансового сектора Украины на термин 2020-2025 гг.
Кроме того, впервые была подготовлена стратегия Национального банка Украины, которая устанавливает цели регулятора на среднесрочную перспективу. НБУ установил для себя 7 целевых ориентиров: вдобавок к определенному законом про НБУ мандата на поддержку низкой и стабильной инфляции и обеспечения стабильности и эффективности банковской системы, НБУ планирует также фокусироваться на возобновлении кредитования и плавном переходе к свободному движению капиталов.
Кроме того, в стратегии были определены новые цели для регулятора: эффективное регулирование всего финансового сектора и развитие финансовой инклюзии. Более того, НБУ планирует присоединиться к некоторым современным трендам финансовой диджитализации, среди которых:
европейские банковские стандарты: внедрение Payment Services Directive 2 (PSD2) — новые формы платежных документов и транзакций в украинской СЭП3;
внедрение Instant payments: быстрые переводы в режиме 24/7/365. Услуги формата P2P при внедрении следующего этапа украинской СЭП4;
внедрение «электронной гривны», мгновенные переводы при помощи мобильного телефона;
уменьшение затрат на изготовление и обслуживание наличности — за счет ее конвертации в безналичную форму;
привлечение коммерческих банков, отвечающих стандартам НБУ у хранению наличности;
Кибербезопасность:строительство центра по обработке данных НБУ, который сможет предоставлять услуги резервного копирования и хранения информации и дургим государственным учреждениям и ведомствам;
строительство в западной Украине кассового центра НБУ — современного кассового узла по хранению и обработке наличности.
