Астапович Александр Захарович
Советник старшего управляющего директора, Компания «Интеррос»
«Темы»
«Новости»
Когда тоскует Бог и страдает Радость
Cоветник управляющего директора «Интерроса» Александр Астапович — личность интересная, а потому разговаривать с ним весьма любопытно. К примеру, мне еще ни разу не доводилось встречать человека, который так нетривиально рассказывал бы о… галстуках.
— Этот непременный атрибут официального мужского костюма доставляет немало хлопот: поди завяжи его по всем правилам. При этом он должен сочетаться с цветом и фактурой пиджака или цветом носков. Есть у него свойство: выявлять характер своего владельца, — объясняет Александр Захарович.
— Как–то в конце 70–х годов моя молодая жена подарила мне забавный шелковый галстук, изделие предприимчивого московского ателье. На нем по приятному голубому фону прыгали небольшие желтые попугайчики. И уговорила пойти в нем на работу. В молодости она была задириста, ей часто хотелось эпатировать чопорную публику… Уже больше десяти лет из всех командировок я привожу себе новый фирменный галстук, а жене красивый шейный платок. Галстуков у меня накопилось штук сорок, примерно столько же платков у жены.
ссылка: http://www.interros.ru/
Министерство финансов решилось употребить власть. Оно объединит аудиторов добровольно-принудительно
Это вызвало недоумение в крупнейших компаниях. «Идея создания единой организации аудиторов имеет свое обоснование, а вот включить в нее еще и потребителей аудиторских услуг означает просто исказить ее смысл,— заявил Ъ советник зампредправления компании ‘Интеррос’ Александр Астапович.
— Создание отдельной организации потребителей возможно с целью передачи опыта ведущими компаниями по подготовке финансовой отчетности по международным стандартам, чтоб подтолкнуть процесс перехода на МСФО других российских предприятий. По-моему, объединение в одной организации аудиторов и потребителей их услуг достаточно спонтанная мысль, и вряд ли она явилась результатом предварительного всестороннего обсуждения».
ссылка: http://www.rbsys.ru/print.php?
Александр Абрамов сдает бизнес в управление
Как стало известно Ъ, член совета директоров и основной владелец EvrazGroup Александр Абрамов создает фонд прямых инвестиций, который будет управлять подконтрольными предпринимателю лесными и строительными активами, а также, возможно, его долей в EvrazGroup. Отраслевые эксперты считают создание фонда перспективным бизнесом, но отмечают, что сегодня потенциальных объектов для вложения средств немного, а риски высоки.
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/
Барак Обама продолжает наступление на банки
Но им нужна реформа. Обама признался, что он против «слабой» реформы. Законопроект о финансовой реформе, не содержащий «реальной реформы», будет отправлен на доработку в конгресс, сказал президент США. Свое отношение к банкам Барак Обама не скрывает уже давно. Сначала он назвал банкиров «жирными котами», потом перешел на дружеское обращение «парни», далее последовали конкретные предложения. Одно из них: ввести специальный налог на банки для возмещения потерь государства от программы по оздоровлению банковской системы.
Все это, конечно, не нравилось банкирам. Но настоящую бурю вызвали последние инициативы Обамы. Президент США предложил законодательно ограничить размеры пассивов крупнейших банков, а также сократить банковскую практику торговли ценными бумагами за счет собственных средств, в том числе за счет вкладов граждан, застрахованных государством. Подобные инициативы могут привести к серьезным последствиям, считает советник управляющего директора компании Интеррос Александр Астапович:
«Наверняка, в этих идеях есть доля популизма. Но ведь популизм — это не всегда плохо. Так или иначе, он отражает то, что происходит на практике и те проблемы, которые так или иначе должны решаться. И, конечно, в любом случае это должна быть скоординированная деятельность, но все-таки деятельность такого рода, чтобы она не задавила финансовый сектор и не лишила его реальных стимулов для развития. Это главное, на что обращают сейчас внимание банкиры: если государство не то что чрезмерно будет регулировать, но если он будет применять такие меры, которые лишат сектор стимулов для развития и для нормальной деятельности, то это может сказаться, наверное, не менее тяжело на экономике в целом, чем то, что происходило до сих пор».
ссылка: http://www.sro.org.ua/index.
Каким должен быть антикризисный менеджер?
Александр Астапович, советник зампредседателя правления компании «Интеррос»:
«Антикризисный менеджер – профессиональный управленец, соблюдающий в своей работе принципы деловой этики и не преследующий собственных корыстных интересов. Это менеджер, способный на основе анализа рыночной ситуации и общего состояния компании улучшить финансовые показатели компании, вывести ее из прорыва, решить все правовые проблемы, в том числе в судебном порядке».
ссылка: http://ko.ru/articles/8140
Стабфонд. Как потратить деньги?
Александр Астапович, советник управляющего директора компании «Интеррос»:
«Средства Стабфонда следует инвестировать в развитие тех областей социальной сферы, которые находятся под защитой государства. Но поскольку сегодня еще не выработаны эффективные механизмы управления государственными деньгами, может возникнуть ситуация, когда в течение пяти–семи лет эти средства будут просто разбазарены. Естественно, нужно решать проблемы и других отраслей (промышленности, сельского хозяйства), но отнюдь не за счет средств Стабфонда.
Для этого достаточно денег, которые уже имеются в экономике и выделяются из бюджета. Ответственность за правильность решения об использовании средств Фонда будущих поколений лежит, безусловно, на правительстве. Но, на мой взгляд, их следует тратить крайне осторожно и сдержанно. И уж тем более я против того, чтобы все средства использовать в ближайшее время».
ссылка: http://auditr.ru/articles/619/